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爱屋吉屋数百名员工讨薪 控诉卸磨杀驴(3)

2018-01-12 14:17来源:网络整理

  当初爱屋吉屋喊出“提供行业最高的底薪”之时,就意味着财务成本的猛增。此前在接受采访时,爱屋吉屋联合创始人邓薇对控制成本很有自信,她称,爱屋吉屋的租房经纪人每人每月可以成交8单,效率是其他公司的8倍,这样就摊薄了成本。

  对此,匿名的中介行业专家测算,将服务成本等算入,按照爱屋吉屋目前的佣金水平,效率要达到行业平均水平的10倍以上才能真正实现盈利。该专家直言,要实现这样的效率水平可能性很小,因此要实现盈利可谓路漫漫其修远。

  此前有媒体报道称爱屋吉屋低佣金水平不可持续,要将佣金水平从1%提升到1.5%。爱屋吉屋在回应中强调佣金水平没有提升。然而,即使保持低佣金,也并未对高佣金的传统中介形成实质冲击。

  以北京市为例,住建委发布的存量房网上签约统计数据显示,10月北京二手房合计签约套数为16669套,链家和我爱我家依然稳稳占据前两位。其中,链家成交6992套,占比41.94%;我爱我家成交1630套,占比9.78%。而爱屋吉屋与搜房等互联网中介共成交1249套,占比7.49%。从市场占有率看,互联网中介并未对链家、我爱我家等第一阵营的传统中介形成冲击。

  值得注意的是,在多名中介行业专家看来,爱屋吉屋正逐步向其一直要颠覆的传统中介靠拢。比如经纪人作业半径变小了,开始注意深耕和服务等。

  上海本土一家知名的“互联网+”房地产企业高层告诉记者,爱屋吉屋之前的烧钱模式存在很多发展后患。房产与其他的互联网涉足领域有所不同,租房或买卖二手房并不是一个高频事件。这是一个需要以年或者十年为计数单位的买卖,将可能面临拿着投资人的钱持续砸广告,以培养用户忠诚度,换得用户流量的尴尬场面。这种赔本赚吆喝的方式实际上很难长期维持。因此公司靠砸钱换用户流量继而再融资圈钱的模式并不可取。

  “企业的盈利模式本身就存在问题,如何盈利目前是爱屋吉屋面临的痛点,若得不到有效解决,从目前的模式来看无法长久。”严跃进置评。

  就上述涉及的相关问题,本报记者致函爱屋吉屋公关部,截至发稿,未获具体回复。

  本报实习记者颜世龙对本文亦有贡献

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