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互联网房产中介盛况不再 爱屋吉屋注销超15家子公司

2017-12-03 02:25来源:网络整理

“互联网+房产”潮退

曾裹挟着百亿资本的互联网房产中介们,开始从两年前颠覆传统的热潮中调整。房多多砍掉金融部门、爱屋吉屋注销超过15家子公司、房天下重整业务结构等,都显示新一代的房产中介生态玩家正在经历低谷。

如今,资本杀入互联网房产中介领域的盛况不再,也很难看到新入局者高举颠覆行业的旗帜

可玩味的是,在互联网房产中介颠覆传统的几年里,传统中介的代表公司之一链家,年交易额由4000多亿元奔向1万亿元只用了3年时间,融资120亿元以上。其实考虑到链家背后的资本和互联网力量,房产中介对新思维和技术的依赖度仍在攀升。

链家董事长左晖在内部交流会议上说,链家的核心竞争力是消费者服务意识,要颠覆非常艰难,他同时说:“我并不认为完全没有机会。”

回到更擅长的山头

“想到了市场会变坏,但没有想到会来得这么快,逼着我们转型。”一位搜房人士转述搜房董事长莫天全近期的话。

经济观察报记者通过多名搜房内部人士获悉:莫天全确认搜房转型,该公司目前正在执行业务整合和优化人员增效,具体包括:

一、搜房的业务架构变成总部平台、AI集团和DL(深度学习)集团等部门,战略由搜房整个业务生态链升级为开放大平台,比如新媒体中心合并到AI集团、整合媒体平台和电商平台等,换言之,搜房又想变回到自己的核心优势。

二、搜房已完成约300家线下门店性质由重度直营转变成加盟店,比如北京门店加盟费每年是5万元,只需将成交买卖单的3%给搜房,搜房向加盟店店长开放平台、房源、客源和数据等,其余利润由加盟店店长自主支配。

三、搜房自有的新房和二手房经纪人转变为F0合伙人计划,搜房为经纪人提供平台、楼盘、房源和客源线索,经纪人佣金的20%给予搜房。

经济观察报记者通过多渠道采访获悉:在管理层上,搜房租房集团总经理张世民等中高管理层离职。F0合伙人计划造成大量经纪人的身份变成了“外聘”。

搜房在三年前的定位还是房产互联网端口平台,房产中介商链家还是它的客户。但搜房后来宣布去媒体化、做线上意向客户的转化,闯入了房产中介的领地。

“都不知道我明天要去哪个部门,业务部门命名都是好多英文字母,我也不知道业务部门明天是哪个英文字母,反正就是整合。”搜房总部一位人士说。

2017年二季度财报显示搜房亏损210万美元,搜房已经连续11个季度出现业务净亏损,搜房的应对是:精简、止损、压成本。

搜 房的困境并不是个案,整个行业都受到了市场变化带来的冲击。比如乐居某分公司部门合并到总部(内容和销售均涉及),人员优化,地方公司试点总经理合伙人 制,年报显示:乐居2016年第四季度、2017年第一季度线上广告收入分别是2818万美元、2580万美元,出现下滑趋势。

搜房之外,易居和世联行也在调整。在面临楼市预冷期,这些企业还可以通过精简机构回到自己擅长的山头,比如:搜房的端口用户资源、易居的营销和开发资源、世联行的咨询代理资源等等。

8月29日北京城建的龙樾华府亮相活动就是搜房操盘,北京城建相关人士说还是看中搜房的流量和端口价值。一家世界500强房地产商对记者说,还是很看中周忻的策划能力、沟通能力等。

大潮过后裸泳者

如果说具有基础的房产中介公司仍有转圜余地,那么新型的互联网房产中介面临更严峻的局面。

几年前通过高价购买房源数据、高工资挖经纪人杀入中介领域的平安好房、爱屋吉屋、房多多、Q房、房通网等,具有良好的资本后援或互联网基因。比如平安好房背后是平安集团,爱屋吉屋创始人邓薇曾经创办的“大黄蜂”打车软件被阿里系收购。

这些互联网房产中介里,融资额度最高的是爱屋吉屋。而现在,爱屋吉屋的APP,变成了一个既卖房也卖理财产品的平台。

最早时期,爱屋吉屋创始人曾经在540天内融资3.5亿美金,爱屋吉屋最后的一次融资还是2015年11月份,当时晨兴资本、高榕资本、顺为资本等投资了1.5亿美金。

经济观察报记者通过爱屋吉屋内部人士获悉:爱屋吉屋目前已注销了约15家房产中介子公司,出现了为数不少的裁员。

更有意思的是,8月30日和31日,经济观察报记者在爱屋吉屋APP平台上多次联系经纪人了解房源情况,无应答。同时,APP系统推荐了6款理财产品。

一位资方直言,爱屋吉屋团队曾经找过他,他没有投资爱屋吉屋的原因非常简单:创始人团队对市场和行业的理解没有打动他。


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